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組織の現状を把握・分析するための手法

構成分析チャート
男女の就業状況の構成分析から女性活躍推進に必要な要素を整理します。自組織の構成分析チャートを作成することで、目標に対する必要条件の設定が可能となります。

構成分析チャート図

M/T マトリクス
昇進意欲(Motivation for promotion)と時間的な制約条件(Time constraint)から、新卒入社期(20代)と管理職適正年齢期(30代半ば~40代半ば)の男女分布を比較することで、総合職/正社員で入社した女性の昇進意欲の変化の傾向をつかみ、課題領域を抽出・整理します。

M/T マトリクス図

組織における女性活躍推進の進め方

基本的に女性活躍推進の段階に沿って施策を積み重ねていくことが健全です。順序を無視した施策や、いずれかの課題領域だけにフォーカスした取り組みは、女性活躍推進の効果が得られないだけなく、組織にとってマイナス要因にもなりかねません。あわせてフレームワークに落とし込み、効果的/効率的に課題を整理します。

女性活躍推進9フレーム図